Бухгалтерские услуги в Москве от компании "Конфиденс Код"
Согласно 290-ФЗ от 03.07.2016, с прошлого года практически все фирмы и бизнесмены (розница) должны были начать пользоваться онлайн-кассами. В режиме реального времени эти аппараты передают в ФНС всю информацию о произведенных расчетах с клиентами. Кроме того, формируются электронные чеки, и автоматически приходят на электронную почту покупателям. Работа с онлайн-кассами – процедура для многих неизвестная, потому возникает масса вопросов. Когда операции через новые терминалы станут обязанностью для бизнеса? Всегда ли нужно будет покупать новую кассу или ее можно будет получить бесплатно? Кому не придется привыкать к новой ККТ? В этой статье мы расскажем Вам основные особенности работы с онлайн кассами.
Онлайн кассы. С чего все начиналось
Согласно новому закону (см выше), все розничные продавцы, принимая платежи от своих клиентов, обязаны использовать новые кассовые аппараты.
Так, вся информация по покупкам поступает сразу в налоговую. Данные передаются через операторов фискальных данных (ОФД). Соответственно, компаниям также придется заключать договор с ОФД.
Онлайн-кассы внедрялись постепенно, после тестового периода. Так, некоторые компании (ООО и ИП) в центральной России попробовали вести расчет со своими клиентами посредством новых аппаратов. Эксперимент показал хорошие результаты, и было решено ввести эти кассы повсеместно. Благодаря этому, все доходы компании становятся прозрачными для налоговиков, а фирма платит налоги с реальной суммы своих доходов.
Механизм работы онлайн касс
Механизм работы новых аппаратов сводится к 4 шагам:
1. Информация об операции сначала поступает ОФД. Это занимает чуть больше секунды.
2. ОФД «в ответ» отправляет на кассу уникальный номер чека.
3. Чек отправляется клиенту.
4. Данные о расчетах за день поступают от ОФД в ФНС.
Механизм отлажен таким образом, что до тех пор, пока данные не будут переданы оператору, чек просто технически не сформируется.
ОФД — связующее звено между магазином и налоговой. Оператором может стать российская компания, которая получила соответствующее государственное разрешение.
Предприятие розничной торговли также обязано отправлять копию электронного чека на имейл покупателя или на его смартфон, в случае если клиент предоставит магазину такую информацию. Клиент может проверить через интернет, поступили ли сведения о его покупке в налоговую. По запросу покупателю предоставляют бумажный чек с QR кодом.
У нового чека свои реквизиты:
— данные о системе налогообложения предприятия
— сайт ОФД
— место, время и дата операции
— признак расчета (приход или расход)
— сумма с указанием ставки и размера НДС
— форма расчета (наличный или электронный платеж)
Стоимость новых касс
Новый кассовый аппарат придется покупать не всем фирмам. Некоторые кассы можно обновить, установив новое ПО и фискальный накопитель. Это будет стоить около пяти тысяч рублей. Но не всегда можно модернизировать существующий аппарат и тогда нужно приобрести новый онлайн терминал. Ввиду большого спроса на новые кассы, существует конкуренция производителей, благодаря чему стоимость может быть очень разной.
Каждый новый аппарат имеет свои характеристики. Все онлайн-кассы подчиняются требованиям, изложенным в статье 4 Федерального закона от 22.05.2003 No 54-ФЗ.
Еще одним важным шагом при переходе на онлайн аппарат является заключение договора с ОФД. Стоимость услуг по передаче данных не регламентирована и ее нужно уточнять у конкретного оператора.
Постепенный переход на онлайн кассу
По закону переход на новые онлайн ККТ происходит постепенно — в 5 этапов.
1. с 15.07. 2016 по 30.07 2017 -Начало добровольного использования онлайн-касс.
Также в этот период можно было модернизировать уже существующую кассу, подав соответствующие документы в налоговую и отправить заявку оператору фискальных данных.
2. с 01.02 2017 — Обязательное использование новых кассовых терминалов. Налоговые органы больше не регистрируют кассы, не соответствующие новым требованиям (не «онлайн»).
При этом до 1.07.2017 сохраняется возможность работы со старыми кассами, которые были зарегистрированы до 01.02.2017.
3. с 01.07. 2017 — ООО и ИП, работающие со старой контрольно-кассовой техникой должны отказаться от нее в пользу онлайн-касс.
Исключения составляют лишь:
— компании и частные предприниматели на ЕНВД
— ИП, работающие на патенте;
— организации и ИП, оказывающие услуги населению.
4. с 01.01 2018 — Чек должен быть сформирован и передан только в электронном виде. Бумажные чеки выдаются исключительно по запросу покупателя.
5. с 01.07 2018 — Онлайн -терминалы должны применять:
— ООО и индивидуальные предприниматели на ЕНВД, осуществляющие деятельность согласно пункту 2 статьи 346.26 НК РФ;
— ИП на патенте;
— организации и ИП, которые оказывают услуги населению;
— организации и ИП, работающие с торговыми автоматами.
В тоже время до 1 июля 2018 года:
— «вмененщики» и ИП на патенте могли работать на своей прежней кассовой технике, в случае если при расчетах с покупателями они предоставляли ему документ, подтверждающий оплату (квитанцию или товарный чек и т.д.). Подобный документ выдавался по запросу клиента (п. 7 ст. 7 Закона от 3 июля 2016 г. No 290-ФЗ);
-ООО и ИП, оказывающие услуги населению также могли работать без онлайн-касс, в случае если они выдавали типографские бланки строгой отчетности (п. 8 ст. 7 Закона от 3 июля 2016 г. No 290-ФЗ).
Кому не придется работать с онлайн кассами
Для некоторых услуг и видов деятельности работа с онлайн-кассами не является законодательным требованием. Это касается лишь небольшого количества фирм и ИП. Например, для компаний и бизнесменов, которые оказывают мелкие бытовые услуги (такие как, например, ремонт обуви). Также онлайн ККТ не обязательны для магазинов, продающих определенные виды товаров (музыкальные инструменты, оргтехнику, а также для билетных касс, торговцев мороженым, газетных киосков и т.д.). Кроме того, от обязательного использования новых аппаратов освобождены те, кто ведут свой бизнес в местности, где нет интернета. Все эти места и виды деятельности подробно прописаны в общем перечне в статье 2 Федерального закона от 22.05.2003 No 54-ФЗ.
Плюсы онлайн ККТ
Использование нового вида контрольно-кассовых терминалов на первых порах влечет за собой некоторые неудобства, в том числе и финансовые.
При этом новый способ расчетов имеет и много плюсов:
— контроль выручки в режиме онлайн
— выявляет ошибки при расчетах, что позволяет их устранить в кратчайшие сроки
— не нужно вести кассовый журнал
— выдается онлайн-чек, который равен бумажному
— клиенты смогут посмотреть чек и проконтролировать свои покупки (чеки больше не теряются)
— снижение издержек бизнеса на обслуживание и перерегистрацию старых ККТ
Регистрация/перерегистрация аппарата
О том, как зарегистрировать, перерегистрировать либо снять с учета онлайн-аппарат, лучше читать в первоисточнике — статья 4.2 Закона от 22 мая 2003 г. No 54-ФЗ, а также на сайте ФНС. Проводить данные процедуры следует, строго соблюдая букву закона.
Для регистрации новой онлайн-кассы можно обратиться в любую налоговую инспекцию (а не только в ту, которая за Вами закреплена территориально).
Заявление можно подать в бумажном или электронном виде через личный кабинет на сайте ФНС (для этого нужна ЭЦП). Далее необходимо пройти все этапы регистрации, следуя подсказкам системы.
Всю подробную и актуальную информацию смотрите на сайте ФНС.
Штрафы за неприменение онлайн касс
Вследствие несоблюдения закона о применении онлайн-касс, компания или бизнесмен могут столкнуться с определенными штрафными санкциями.
Административные меры, связанные с использованием контрольно-кассовой техники, в последнее время ужесточились.
В случае, если компания не использует кассовую технику (или использует старые аппараты) на нее налагаются штрафы, сумма которых может составлять до 30 тысяч рублей.
Более подробно о видах нарушений и штрафах Вы можете узнать на сайте Федеральной налоговой службы.
Мы рассказали Вам основные сведения об онлайн-кассах и будем рады, если эта информация поможет Вам в Вашей работе. Если у Вас возникли вопросы по использованию онлайн-касс, Вы всегда можете обратиться к нашим специалистам.
В интернет-бизнесе, и все чаще и в обычном бизнесе, не обойтись без удаленных работников. Копирайтеры, IT-разработчики, дизайнеры – специалисты, которым необязательно сидеть в офисе на стандартной ставке. Искать их несложно, но важно не ошибиться с выбором и правильно оформить трудовые отношения. Итак, как искать удаленных сотрудников, если вы не собираетесь им платить много.
Понятия: фрилансер или удаленный работник
Эти сферы деятельности стоит разграничить. Фрилансеры – работники для разового проекта: подготовить текст на сайт, создать дизайн страницы, подготовить логотип и др. Удаленный сотрудник – человек, записываемый в штат предприятия. Он работает вне офиса – на дому, в кафе, там, где ему удобно.
Всегда отношения между работодателем и удалённым сотрудником должны быть оформлены, а в договор включается:
- Официальное соглашение о дистанционной работе.
- Алгоритм выдачи задания, условия и сроки выполнения заказа.
- Письменное соглашение удаленного работника на сотрудничество – необязательно присутствовать, документы могут быть присланы через интернет.
- Прямое выполнение возложенной работы.
- Алгоритм внесения правок.
- Перевод оплаты согласно требованиям сторон.
Преимущества и минусы удаленного сотрудничества
Среди сильных сторон подобного взаимодействия с работниками можно выделить:
- Удобство. Когда человек нужен для реализации одного проекта по разработке, написанию или его услуги требуются время от времени – выгоднее воспользоваться удаленным сотрудничеством. Когда проект заканчивается – работодатель оплачивает счет и прекращает (приостанавливает) трудовое общение.
- Выгода. Когда работник не является суперквалифицированным профессионалом, не знает собственной цены или просто малоопытный – работодатель может назначить оплату на уровне стандартного офисного клерка, а то и ниже. Притом нет смысла ждать бунта или недовольства: конкуренция на рынке удаленных услуг настолько велика, что некоторые радуются тому, что к ним обратились и предложили работу.
- Скорость. Для найма работника необязательно подавать объявление в местное издание или размещать его на сайте, расспрашивать знакомых на предмет хорошего специалиста. Хватит зайти на биржу или группу фриланса – толпы «безработных» сами сбегутся вокруг работодателя.
Однако есть и слабые стороны удаленных сотрудников. Минусы следующие
- Проблемы с контролем. Когда сотрудник сидит в соседней комнате, работодатель в любой момент может выйти и проконтролировать его работу. Удаленные кадры – свободные люди, нередко срывающие сроки и игнорирующие условия ТЗ. Проблему можно решить через специальные сервисы контроля: человек сдает проект туда, а оплата ему не переводится, пока все пункты не будут выполнены. Например, работодателю помогут сайты trello или asana. А также для отслеживания можно использовать программу вроде Project Web App. Сервисы и утилиты удобны и для самого работника – он научится учитывать собственное время, не подводя других людей и не отвлекаясь на ненужные задачи.
- Невозможность личной встречи. В стандартной компании начальник может вызвать сотрудника к себе и 5, и 10 раз, чтобы решить какой-либо вопрос. Для сотрудничества с удаленным работником придется составлять точное ТЗ, постоянно переписываться или созваниваться. Удобнее добавить его в общий чат в мессенджере, общаться по Skype или отправлять голосовые сообщения.
- Отсутствие командной работы. Даже если наемный человек привык работать в одиночку, ему необходимо общение с коллегами и другими участниками проекта. Это помогает лучше погрузиться в атмосферу предприятия, улучшает связи между людьми. Эффективная работа предполагает максимальное вовлечение каждого – и тех, кто сидит в офисе, и тех, кто не выходит из комнаты. Для укрепления внутренних связей можно создавать корпоративные чаты, проводить видеоконференции, а лучше – прямые встречи, корпоративные вечера. Не будет лишним иногда приглашать удаленного сотрудника, если это возможно, в офис для погружения в атмосферу и личного общения.
Как найти удаленного сотрудника
Искать работника можно одним из следующих способов:
Специализированные биржи удаленных работников
Это площадки, на которых пользователи выставляют свои вакансии. В объявлении всегда указывается: работа на дому или удаленное сотрудничество. В части сервисов, созданных для облегчения трудоустройства, предусмотрены специальные разделы для «фриланса» и «внештатного сотрудничества». Примеры: «Из рук в руки», «Работа ру», «НН» и др.
Социальные сети. Современый способ поиска работника на удаленке
Эффективный способ поиска работников. Один из вариантов: создание интересного сообщения с описанием вакансии и запуск таргетированной рекламы в ряде социальных сетей. Можно разместить (платно или бесплатно – зависит от условий сообщества) объявление в тематической группе.
Существуют специальные сообщества, где работники сами размещают резюме для поиска работодателя. Там можно ознакомиться с характеристиками человека. Главное, подобрать группу согласно тематике искомой должности.
Ресурсы для трудоустройства на удаленке
Существует огромное количество сервисов, помогающих соискателем в найме высококвалифицированного персонала. Такие порталы есть на городских, региональных уровнях. Найти их несложно – нужно ввести в поисковик соответствующий запрос. Примеры: «Зарплата ру», «VC ru» и другие.
Фриланс биржи как место поиска специалистов
Это своего рода биржи труда, на которых собираются фрилансеры. Они готовы работать как на постоянной основе, так и над разовым проектом. Там нередко регистрируются специалисты, перебивающиеся от заказа к заказу и не желающие обременять себя устройством в штат.
При составлении вакансии о наборе нужно отметить, что работодатель желает сотрудничать в долгосрочной перспективе, а не предлагает одноразовое задание. Кроме прочего, лучше написать, что подработка в других компаниях не поощряется.
Среди популярных фрилансерских бирж можно выделить: «freelance ru», «work-zilla», «FL ru» и другие.
Территориальное дробление. Какие есть тонкости географического расположения
Рекомендуется не забывать о географическом положении поиска. Совет: компаниям, например, из Москвы выгоднее при наборе сотрудников для удаленной работы ориентироваться не на столицу, а на регионы. В областях иногда удается найти и высококвалифицированных людей, но если планируется ответственная и сложная задача – лучше сосредоточить поиск на крупных городах, где больше опытных кадров.
Совет! Если работодателю нужен специалист в IT — сфере, то выгоднее будет отправиться на украинские площадки. Практика говорит, что там гораздо больше опытных и умелых программистов, работающих по лояльному ценнику. Если требуются люди в штат колл-центра или другой отдел, где в обязанность входит общение с клиентами, то рекомендуется нанимать соискателя на русских сервисах. Бывает, среди стран СНГ можно найти людей, согласных на низкую оплату, но, что касается грамотной и чистой русской речи – лучше не рисковать (для российских глубинок или стран ближнего зарубежья характерны диалекты, говора и другие произношения, сказывающиеся на эффективности общения).
При выборе работника стоит подробно изучить его резюме, примеры работ, дать пробное задание для оценки способностей и удаленно подписать контракт, чтобы официально зарегистрировать трудовые отношения.
Как сложилось со временем, когда компания не успевает выполнить свою работу в срок, подчиненные сразу становятся «лодырями» и «тюленями». Как превратить медлительных работников в эффективных сотрудников, которые ускорят производство в несколько раз или простыми словами как заставить подчиненных работать быстро и эффективно.
Наталья Яркова, руководитель практики «Финансы и Недвижимость» PR Partner: «Несмотря на тщательное планирование, всегда могут случиться непредвиденные обстоятельства, от которых не застрахована ни одна компания. Поэтому мы всегда откровенно говорим своим клиентам, по каким причинам не можем выполнить поставленную задачу в срок. Естественно, делаем это не в последний момент, а заранее».
Затяжка ремней. Наказать сотрудников жесткими методами
Первое, что всегда приходит в голову многим начальникам – наказать всех сотрудников и сделать условия труда жесткими, как в концлагерях. Постоянные крики и неуважение в сторону сотрудников – это самый привычный метод ускорения процессов. Это может действовать некоторое время, но конечным итогом станет демотивация подчиненных и неуважение руководства. Человек, который пострадал от жестоких методов мотивации, скорее всего, изменит место работы.
Елена Виль-Вильямс рекомендует бизнесменам делать замечания правильно. В первую очередь, обсуждать ошибки и неудачи подчиненного следует только наедине. Во вторую очередь, не нужно вешать на сотрудников ярлыки и регулярно напоминать рабочему о его плохой репутации. Также, ни в коем случае не следует начинать разговор с неадекватных криков. Первым делом необходимо спросить: «В чем проблемы, и как ты собираешься ее решить?». Именно такие советы не затронут подчиненного за живое и заставят его работать.
Павел Тимец, генеральный директор ООО «Крытые Парки Аттракционов»: «Если вы всё-таки оказались в ситуации, когда понимаете, что не укладываетесь в сроки, надо выяснить, насколько критичен дедлайн и можно ли его перенести. В случае, когда сдвинуть даты нельзя, следует оценить все имеющиеся ресурсы. Обычно это время и люди».
Чтобы повысить производительность можно создать конкуренцию
Многие могут подумать, что создание социалистического соревнования – это детский сад и не заслуживает внимания, но публичное признание чьих-то заслуг может подействовать лучше, чем денежное вознаграждение. Борьба за статус лучшего и эффективного сотрудника всегда приносит свои плоды. Следует отметить, что во время организации такой конкуренции следует избегать глупости и повторения чужих ошибок. Никто не говорит, что обязательно создавать специальную доску почета или кубок победителя. Правильным решением будет создание ежемесячного собрания и небольшого празднования в честь лучшего работника. Например, многие торговые сети всегда уделяют много внимания самым эффективным подчиненным.
Чтобы не допускать массовых ссор на производстве или в компании, следует делать акцент не на том, чтобы стать лучше своего соседа по станку, а на том, чтобы стать лучше сотрудника в конкурентной компании.
Еще одним важным советом в организации эффективного производства будет подчеркивание того факта, что заслуга есть не только у лучшего работника, но и у коллектива, благодаря которому человек получил звание и вознаграждение.
Создать пример для подражания
Многие рабочие имеют стереотип, когда начальник или руководитель во время производства сидит в кресле, закинув ногу на ногу, и курит сигару, пока его бизнес приносит ему доход. Сегодня такое мнение уже давно ушло, настоящий руководитель выглядит совсем по-другому.
Как говорят умные люди: «Чем эффективней работаешь ты, тем лучше работают твои подчиненные». Практически, невозможно заставить подчиненных приходить на работу в восемь часов утра, если сам руководитель начинает свой рабочий день после обеда. Если ни один из сотрудников не способен нормально подшить дело для архива, следует провести мастер-класс и показать, как эффективней это сделать.
Следует помнить, что нужно подходить к мастер-классам внимательно. Многие наглые работники могут воспользоваться отличными качествами руководителя, чтобы он в очередной раз выполнил работу за подчиненного.
Отличным инструментом называют самоиронию, когда начальник трезво оценивает свои ошибки и пытается их устранить. Подчиненные, изучая его поведение, будет стараться действовать так же, чтобы добиться таких же успехов. Статус в обществе играет в этом вопросе большую роль.
Алексей Галицкий, Основатель компании «UP business coaching»: «В каждой компании, работа которой связана с человеческой деятельностью, рано или поздно складывается такая ситуация, когда нарушаются сроки выполнения проекта. Чаще всего это возникает при росте самой компании, когда количество заказов увеличивается. То есть если компания успешно справлялась с объемом X, то при этом же бизнес-процессе, с объемом 3-Х справиться в срок будет проблематично.
Создайте «Банк идей»
Какие мысли чаще всего посещают головы подчиненных? Возможно, они обладают определенными размышлениями, которые смогли бы изменить рабочие процессы или усовершенствовать организационные процессы. Большинство руководителей считают, что обычный сварщик, например, не может адекватно оценить и улучшить производство.
Грамотный начальник понимает, что только в процессе работы можно увидеть основные недочеты в компании и придумать пути их решения. За рубежом такая практика считается нормальной, когда подчиненный приходит в кабинет руководства и предлагает собственные идеи, которые смоги бы улучшить организационные моменты. Более того, многие начальники способствуют созданию сотрудниками целого стартапа.
Отличная идея: для того, чтобы повысить эффективность производства, необходимо создать специальный банк идей (журнал или блокнот), где будут записываться все идеи и соображения каждого сотрудника. Таким образом, работник будет понимать, что с его мнением тоже считаются, мотивация от этого растет в несколько раз. Бывает, что именно идеи работников позволяют перенести проект или бизнес на новый уровень, что увеличит доход для собственников вдвое.
Измените систему выплат
Заработная плата – это самое важное в работе каждого человека. Именно от этого будет зависеть то, насколько эффективной и быстрой будет его проблема.
Первое, что очень важно в построении системы выплат – никогда не следует обещать золотые горы, которые даже вполовину не соответствуют реальным цифрам. Человек, который идет на работу с зарплатой 50 тысяч рублей, не будет работать более месяца, если там платят 15 тысяч рублей.
Система оклада (ставки) – это самый неудачный принцип, который никогда не сможет привести рабочего к эффективной работе. Если сотрудник поучает 100 тысяч рублей в месяц, независимо от каких-либо факторов, желания работать быстрее и качественней не будет.
Единственный правильный выход – это разработка заработной платы, зависимо от выработки подчиненного. Чем больше работы сделано, тем больше заработная плата будет по итогу месяца. Мотивация создается автоматически.
Также, отличным инструментом для ускорения рабочих процессов будет внедрение системы бонусов. Например, если подчиненный продал больше товара, чем остальные сотрудники, его необходимо наградить небольшим денежным бонусом.
Александр Мугин, Адвокат, к.ю.н., автор публикаций по арбитражной практике: «Если коротко, то ст. 716 устанавливает, что подрядчик обязан уведомить заказчика и приостановить работу, если возникнут обстоятельства, не зависящие от его воли, которые не позволяют завершить работу в срок, либо грозят годности и прочности результата (непригодные материалы, техническая документация, указания заказчика и пр.) Статья 719 ГК РФ предоставляет подрядчику право приостановить работу, если заказчик не исполняет встречные обязательства по договору».
Игра на стимулах для повышения эффективности работы
Стимулы являются важным инструментов в повышении эффективности сотрудников компании или производства. Не стоит ждать большого эффекта, если применяется лишь один из многих методов стимулирования. Каждый подчиненный индивидуален, поэтому к конкретному работнику следует подходить с отдельными стимулами, которые его больше всего заинтересуют.
Расчет на непредсказуемость. Неожиданные стимулы всего мотивируют лучше, чем заранее запланированные, ведь работники еще не успели оценить ситуацию и выделить основную выгоду.
Не следует жалеть средства подчиненным на праздники и поощрения. Коллектив всегда становится добрее, когда руководство заботиться о них. Например, многие известные и успешные компании устраивают своих работникам праздники, дарят небольшие подарки на Новый Год или дают бонус к зарплате в День Рождения.
Бонусы и стимулы всегда необходимо подкреплять конкуренцией. Люди по своей природе всегда хотят стать лучшими и завидуют лидерам, на основе чего эффективность их труда повышается, а стремление выполнить работу быстрее и качественней улучшается.
Перед каждой организацией в рамках ее хозяйственной деятельности возникает вопрос о покупке основных средств. Имущество производственного, промышленного или иного назначения, используемое предприятием, такое, как автомобили компания имеет право купить за счёт кредитования либо с помощью использования программ лизинга. Какой инструмент использовать выгоднее и доступнее юрлицам, и какому отдать предпочтение, рассмотрим ниже.
Что такое автокредит, что такое лизинг?
Автокредитом выступает заем под фиксированную процентную ставку, что предоставляется банковским или иным финансовым учреждением юридическому лицу для приобретения автомобиля. Данный тип потребительского кредитования отличается высокой степенью востребованности не только среди фирм и организаций, но и среди физических лиц. Среди особенностей автокредита можно выделить следующие:
- целевой – то есть денежные средства можно потратить исключительно на покупку транспорта;
- залоговый – купленный транспорт остается в залоге у кредитора до момента полноценного погашения заемных средств.
Оформить заявку на покупку авто в заем возможно в банке, иной кредитной организации, либо непосредственно через автосалон, который работает с несколькими банками. Как правило, заявка рассматривается в течение одного дня.
Автолизинг — это один из типов арендно-финансовых отношений. В его рамках транспорт приобретается и передается во временный период владения и пользования за определённую плату. Возможна долгосрочная аренда машины с правом выкупа, однако, без такого обязательства – то есть окончательное решение о выкупе принимает компания-лизингополучатель. Процедура оформления соглашения происходит следующим образом:
- Клиент выбирает транспортное средство у компании-продавца, обращается в организацию, оказывающую услуги по лизингу.
- Лизингодатель берет на себя выкуп автомобиля для передачи его клиенту.
- В результате окончания периода действия соглашения юрлицо возвращает автомобиль лизингодателю.
При оформлении лизингового соглашения подписывается договор, согласно которому клиент становится лизингополучателем. В нём прописываются условия, в том числе величина платежей, которые зачастую гораздо ниже выплат по займу. Также в договоре фиксируется остаточная стоимость автомобиля, которая остается неизменной, и по которой можно выкупить транспорт.
При покупке автомобиля в лизинг компания может получить скидку от официального дилера. Как это работает? Многие дилеры имеют партнерские отношения с лизинговыми компаниями и готовы предоставить своим партнерам скидку до 15%.
Нормативно-правовое регулирование автокредита и лизинга
С точки зрения закона, лизинговые и заемные отношения регулируются следующими актами:
- лизинг — статьи 665-670 ГК РФ, а также нормативный акт 164-ФЗ “О финансовой аренде (лизинге)”;
- кредит — Федеральный Закон №353-ФЗ “О потребительском кредите (займе)”, кроме того, раздел Гражданского Кодекса Российской Федерации – Глава 42, Параграф 2, статьи 819-821.
Положительные и отрицательные стороны лизинга
Среди преимуществ лизинга выделяют:
- необходим существенно меньший пакет документации, чем при автомобильном кредитовании;
- нет необходимости оплаты дополнительных позиций расходов. Страховка КАСКО или ОСАГО, технический осмотр, постановка машины на учет в ГИБДД — всё это берёт на себя организация-лизингодатель, а затраты, как правило, учитываются в лизинговой ставке;
- низкий ежемесячный платёж;
- можно забыть о комиссиях и возможных дополнительных сборах;
- отсутствие требования выкупать автомобиль после окончания соглашения;
- быстрое рассмотрение заявления — от пары часов до пары дней в зависимости от фирмы;
- в случае дорожно-транспортного происшествия ответственность и расходы берёт на себя организация-лизингодатель;
- возможность быстро поменять транспортное средство, так как реализацией автомобиля будет заниматься владелец.
От лизинговой компании клиент получает ряд дополнительных услуг, что позволит минимизировать денежные и временные затраты на обслуживание авто: страховка, постановка на учет, помощь на дороге, ТО, топливная программа.
У лизинга есть ряд недостатков
Потребуется оплатить более высокий первоначальный взнос, более дорогую государственную пошлину за заверение соглашения у нотариуса. Срок договоренности, как правило, меньший, чем у автокредита. Он составляет приблизительно 3-5 лет. Компания-лизингодатель может поставить в соглашение дополнительные условия по использованию транспорта, например, ограничить пробег, ограничить выезд за границу, ограничить возможности по изменению транспортного средства (нанесение логотипов). Если юридическое лицо нарушает требования компании, лизингодатель может расторгнуть документ в одностороннем порядке. Лизинг подойдет, если планируется частая смена новых авто (раз в несколько лет), машина будет эксплуатироваться аккуратно, авто не будет модернизирована.
Положительные и отрицательные стороны автокредита
При автокредите юридическое лицо сразу становится полноценным собственником автомобиля, однако транспортное средство остается в залоге у банка.
Среди преимуществ автокредита:
- небольшой первоначальный взнос или его отсутствие;
- небольшой размер государственной пошлины на нотариальное удостоверение договора;
- несколько различных систем погашения, можно выбрать наиболее удобную;
- возможность оформления займа на длительный период: до 7-10 лет
Среди минусов автокредита выделяют:
скрытые комиссии и дополнительные платежи, возможность того, что кредитная организация увеличит процентную ставку, обязательное страхование, большой пакет документов.
Что выгоднее: ключевые различия покупки автомобиля по кредитной и лизинговой системе
Чтобы понять какой вариант будет наиболее предпочтительным, проанализируем ключевые отличительные характеристики покупки транспорта по кредитным и лизинговым программам:
- Условия на пакет документов от лизинговых и кредитных компаний. Чтобы взять автомобиль в заем организации потребуется предоставить большой пакет документов, куда войдут помимо заявки и учредительная документация, и финансовая отчётность. Для применения лизинга подобный пакет бумаг не потребуется.
- Срок рассмотрения заявления. Некоторые кредитные организации рассматривают заявление от юридических лиц до двух месяцев. Как правило, это очень долгий процесс. Лизинговые компании дадут решение уже через несколько дней.
- Право собственности на автомобиль. Юридическое лицо становится собственником транспортного средства только в случае оформления кредита, как уже говорилось выше. Собственником автомобиля по лизингу организация станет только в случае, если выкупит автомобиль по его остаточной цене.
- Присутствие залога. При сотрудничестве с кредитным предприятием в качестве залога применяется автомобиль. Для лизинговой программы залог не понадобится, так как транспорт и так находится во владении лизинговой компании.
- Размер переплаты. И в первом, и во втором случае покупатель столкнется с переплатой. Как правило, по кредиту размер переплаты больше, однако чтобы ответить на этот вопрос точно, необходимо произвести расчёт платежей по обеим программам.
- Возможность внести платежи в статьи расходов бухгалтерии компании для снижения налоговой нагрузки. В случае использования кредита в состав расходов предпринимателя можно включить исключительно проценты по займу. При использовании лизинговых программ в расходы можно отнести весть размер лизинговых платежей.
- Амортизация транспортного средства. Одно из существенных преимуществ лизинга для юридических лиц — это возможность использования ускоренной амортизации для сокращения расходов по налоговому обременению на прибыль. Если автомобиль приобретается с помощью заемных средств, нормативные акты не предусматривают возможность использования амортизации.
- Варианты оплаты налоговой ставки на имущественную собственность. Транспорт, который приобретается в кредит, облагается имущественным налоговым сбором. Если используется лизинг, юридическое лицо не выплачивает представленный в течение периода действия соглашения, так как владельцем транспорта выступает лизинговая компания. Если по окончанию соглашения транспортное средство было выкуплено, имущественный налог оплачивается с остаточной стоимости, то есть со стоимости выкупа.
Исходя из всего сказанного выше, можно сделать вывод, какой из продуктов будет лучшим вариантом для юридического лица.
Несмотря на то, что платежи по лизингу могут быть выше кредитных, так же, как и первоначальный взнос при лизинговой программе, именно этот вариант будет комфортабельным для юридических лиц.
Выгода достигается благодаря возможности сокращения налогооблагаемой базы, а также ряда условий, которые предусматриваются Федеральным Законом номер 164. Это оптимальный, а главное – официальный и законный способ уменьшить налоги.
Политика государства направлена на развитие финансовой аренды – это обуславливает положительные условия для юридических лиц. Благодаря отсутствию налоговых обременений, вы можете сэкономить до 43% от стоимости автомобиля – страховые взносы, НДС, НДФЛ, взносы в пенсионный фонд.
Большую часть времени мы проводим на работе, где может оказаться человек, который постоянно раздражает – коллега, начальник, подчиненный. Это мешает сосредоточиться на работе, отнимает силы и энергию. Что с этим делать? Эльвира Титова, психолог, руководитель тренинговой компании «От сердца к сердцу», считает, что нужно разобраться в корне проблемы, тогда найдутся правильные пути ее решения. Далее в статье мы рассмотрим вопрос как не раздражаться на сотрудников.
Причины раздражения на сотрудников
Причины можно разделить на явные и не понятные. Чаще всего мы знаем, что нас раздражает в человеке – непрофессионализм и глупость, лень и безответственность, лживость, двуличность, эгоизм, высокомерие. Иногда постоянный неприятный запах – пота, духов или сигарет. Манера говорить – слишком громко, очень быстро, с дефектом речи. Манера общаться – вечно с сарказмом, неуместным юмором или с постоянными жалобами на жизнь. Раздражают также выскочки, люди, считающие собственное мнение единственно правильным, постоянно спорящие, постоянно обижающиеся, грубые и нетактичные.
В зависимости от причины надо находить пути выхода из состояния раздражения. Всегда надо помнить две вещи: коллеги – это не друзья, а значит и отношение к ним должно быть ровным, нейтральным, взрослых людей не перевоспитать – можно изменить лишь свое отношение к ним. Если не складываются с кем-то дружеские отношения, как говорит Эльвира Титова, психолог, руководитель тренинговой компании «От сердца к сердцу», надо сосредоточиться на работе. В конце концов на работу мы приходим работать, а не дружить.
Раздлажениие при непрофессионализме и глупости
Профессионализм приходит с годами при условии, что человек не лентяй. Если коллега постоянно задает вопросы и кажется глупым, это еще не значит, что он таковым является. Тот, кто спрашивает, хочет знать, значит, стремится повысить уровень знаний.
Что делать? Надо помочь, как считает психолог Джон Арбстейм. Раздражение уйдет, если понять, что с каждым разом коллега становится компетентнее, не задает одни и те же вопросы по сто раз.
Раздражение на сотрудников. Лень и безответственность
Это намного хуже. Такой коллега тянет весь коллектив назад. Раздражение никогда не пройдет само собой, пока не будет решен конфликт. Обычно с такими коллегами быстро расстаются, либо заставляют работать, как положено. Поэтому раздражаться долго не придется. Правда есть тяжелые случаи, когда ленивый сотрудник – чья-то пассия.
Что делать? Психолог Сергей Ключников уверен, что выход один – абстрагироваться, меньше общаться с этим человеком.
Раздражение при лживости и двуличности сотрудников
Люди неискренние доверия не вызывают, более того – могут подвести в любой момент. Они опасны своими интригами, сплетнями, могут испортить имидж любому коллеге и своему начальнику. Такое раздражение подавить сложно.
Что делать? Как считает психолог Эльвира Титова, выход таков – говорить напрямую, что не нравится, ловить на фактах лжи. Призывать к совести бесполезно, просто надо осторожнее относиться к мнению такого коллеги и ко всем его словам, а также дозировать информацию для него. Обычно этот типаж вызывает приступы раздражения. Снять негативное чувство поможет переключение внимания на какие-то объекты или действия вокруг, которые надо мысленно назвать про себя. Отвлечь и снять напряжение может любое путь даже короткое физическое действие – можно пройтись по коридору, заварить кофе, навести порядок на рабочем столе.
Помогает и то, что называется «дать выход гневу». Иначе будут происходить срывы. Чтобы не позволять срывов, как считает Нина Лукина, эксперт в коммуникациях, коуч и консультант, устраивайте пятиминутки «гнева» намеренно и не на работе. Позвольте себе высказать все недовольство вслух, поколотите подушку или боксерскую грушу, порвите бумагу. Подойдет любой удобный способ. Выполните дневную норму по возмущениям и, может быть, «нытью». Не нужно пытаться быть железным человеком 24 часа в сутки. Так вы освободите большую часть дня от негативных эмоций.
Раздражение на сотрудников. Неприятные запахи, раздражающая манера говорить.
Это особенности человека, которые изменить трудно. Упреками и замечаниями скорректировать не получится, можно вызвать только ответное раздражение, в лучшем случае – непонимание.
Что делать? Психолог Сергей Ключников предлагает такой вариант. Можно попросить не пользоваться коллегу духами, которые вас раздражают, либо каждый раз просить говорить тише, внятнее. В некоторых случаях это временно помогает. Чаще приходится мириться с особенностями коллеги. Чтобы снять раздражение, придется научиться видеть в человеке хорошие черты, манеры, качества и концентрировать внимание на положительном. В каждом человеке есть что-то хорошее.
Раздражение на сотрудников. Эгоизм и высокомерие
Люди, пытающиеся самоутвердиться за счет других, обычно высокомерны. Высокомерие свойственно людям, неуверенным в себе. Чтобы скрыть свои страхи и сомнения, такие люди надевают маску. И пытаются за счет других поднять собственное мнение о себе, а также произвести впечатление на других, поскольку очень зависят от чужого мнения. Эгоизм в отличие от высокомерия свойственен всем, но кто-то умело скрывает его, кто-то не утруждает себя этим.
Что делать? Психолог Владимир Поздняков уверен, надо постараться поставить человека на место. Если есть способность красиво парировать, то нужно это использовать. Обычно это действует отрезвляюще, поскольку ставит неуверенного человека в неловкое положение. Боясь быть осмеянным, он не посмеет в следующий раз рисковать собственным имиджем. Если парировать – не ваш конек, ограничьте до минимума общение с коллегой.
Раздражение на сотрудников жалующихся на жизнь
Нытики вызывают большое раздражение, а сами получают удовольствие от смакования проблем.
Что делать? Психолог Сергей Ключников рекомендует уходить от разговора, переключать диалог на другую тему, ни в коем случае не поддакивать.
Раздражение на грубость и нетактичность
Это, увы, распространенные люди-раздражители. Некоторые из них просто не могут иначе себя вести в силу характера и воспитания. Другие делают намеренно, чтобы унизить другого и возвыситься самим, показать собственное превосходство путем грубости. Как ни странно, крикуны обычно одерживают победу, к ним прислушиваются. Но и тут есть управа.
Что делать? С некоторыми людьми надо говорить на их языке. Мнение о том, что нельзя, мол, опускаться до их уровня, не совсем точно. Некоторые понимают только грубость. К счастью, таких врожденных грубиянов не много, остальных испортила распущенность. И чтобы не уподобляться им, надо всегда уходить от споров, не давая возможности втянуть вас в чужую игру слов. Если слова укололи, раздражение появилось, следует проговорить в слух то, что не нравится. Прежде чем, дать волю гневу выйти наружу, просчитать про себя до десяти и сделать два-три глубоких вздоха. А оставшись наедине еще раз самим себе проговорить, что именно раздражает.
Универсальное средство против раздражения на сотрудников
Все психологи едины во вмени, что любые негативные эмоции, в том числе и раздражение, убираются физическими действиями. Никакие книжки, фильмы, разговоры не отвлекут настолько, чтобы быстро успокоиться. Гораздо результативнее прогулка, пробежка, уборка на столе, в комнате, зарядка. Недаром существуют и куклы для битья. Принцип тот же – действие.
Хотя универсального средства от раздражения все же не существует. Придется искать что-то свое, опираясь на опыт других и собственные ощущения.
Например, генеральный директор АО РКЦ «Земля» Дина считает, что если стрессовая ситуация возникает внезапно, необходимо тут же абстрагироваться, описав ее на бумаге от третьего лица. Это один из вариантов медитации, который помогает развить способность удерживать внимание на выбранном объекте, не взирая на внешние факторы и внутренние диалоги.
Разделить бизнес на ООО и ИП. Всю реализацию товара компания проводила от имени ООО, которое работает на основной системе налогообложения, то есть работает с НДС. Мы порекомендовали продажи для покупателей — юридических лиц осуществлять от ООО, а для продаж физическим лицам зарегистрировать ИП
Благодаря разделению компании на две формы собственности ООО и ИП удалось оптимизировать налоговые выплаты при расчетах с физическими лицами, ввиду того, что ИП не платят НДС
Перевести высокооплачиваемых сотрудников, на зарплату которых приходятся основные начисления по взносам, из сотрудников в соучредители компании, оставив при этом контрольный пакет у реального собственника
Начисляемую зарплату сотрудникам можно оставить минимальную, с неё и будут начисляться взносы в фонды. Оставшуюся часть зарплаты можно выплачивать в виде дивидендов. Для каждой из применяемых форм налогообложения экономия будет своя, но она будет и будет значительной
Продажа квартир через своих сотрудников, продав им квартиры по себестоимости. Компании могут продавать своим сотрудникам товары по низким ценам. Перепродав их, сотрудники получают доходы, не облагаемые страховыми взносами.
Такие операции не подпадают под нормы о ценовых разницах (п. 27 ст. 270 НК РФ), так как в этом случае компания не предоставляет скидок с обычной цены. При такой продаже налога на прибыль не возникает
Благодарственные письма от наших клиентов
